فرآیندهای جریان سازی تولید کننده درک توانایی تولید قوی ، قدرت تحقیق پیشرفته و خدمات عالی ، شانگهای فرآیندهای جریان سازی تأمین کننده ارزش ایجاد می کند و برای همه مشتری ارزش ایجاد می کند.
بهینه‌سازی فرآیندهای کسب و کار در سطح سازمانی و بین دپارتمان‌های سازمان، از اثرات مثبت اجرای bpm یا مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان است. با حصول کارآیی بیشتر در اجرای یک فرآیند، عملاً کاهش هزینه حاصل خواهد شد و می
مدل سازی سطح اول نیاز به درک درستی از مفاهیم اصلی مانند وظایف، زیر فرآیندها، جریان ، توالی و مسیر (Task,Subprocces,sequence flow,pools and lane) دارد اما پیچیدگی ها و جزئیات هر یک از این بخش ها، مورد توجه و بررسی قرار نمی گیرد ، به طور مثال ما
مهندسی فرایند (به انگلیسی: Process engineering) از شاخه‌های مهندسی است، که به طراحی، بهره‌برداری، کنترل، بهبود و بهینه‌سازی فرایندهای شیمیایی، فیزیکی و زیستی می‌پردازد. مهندسی فرایند شامل طیف گسترده‌ای از صنایع شیمیایی
نمودار جریان فرایند . f p c یک ابزار قدرتمند برای بهینه سازی فرایند ها به کمک شناسایی . فعالیت های غیرضروری و ناکارآمد می باشد . در نمودار جریان فرایند هر رویداد دارای یک نماد خاص می باشد . که به
مدل سازی فرآیندهای جریان کار با شبکه های پتری رنگی . عنوان انگلیسی. Modeling workflow processes with colored Petri nets. کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی ترجمه فارسی; 21725: 2002: 15
چرخه مدیریت فرایندهای سازمان را عموماً به چهار مرحله اصلی تقسیم میکنند که عبارتند از: استراتژی فرایند، طراحی فرایند، پیاده‌سازی و اجرای فرایند و کنترل و پایش فرایند. این چرخه تشریح کننده مراحل و گام‌های موردنیاز
فرآیندهای کسب و کار. بنابراین مدیریت فرآیندهای کسب و کار یک محیط بزرگی است که در واقع مدل سازی و تحلیل فرآیند کسب و کار در آن قرار می گیرد. پس مدیریت فرآیندهای کسب و کار شامل مفاهیم، روش ها و تکنیک هایی برای پشتیبانی جهت
با استفاده از آن می‌توان یک جریان کار اجرایی را بدون نیاز به کدنویسی و دانش تخصصی برنامه نویسی، پیاده‌سازی نمود. تنها کافیست که گام‌های جریان کار را با استفاده از محیط کاملا گرافیکی موجود در موتور گردش کار درسا پیاده�
مدلسازی فرایندهای سازمان . پیشنهاد شده است که این مقاله با مدیریت فرایندهای تجاری ادغام شود. این مقاله نیازمند ویکی‌سازی است. لطفاً با توجه به راهنمای ویرایش و شیوه‌نامه، محتوای آن را بهبود بخشید. منظور از «مدیریت
خانه جریان; 9 آذر, 1398 0. در این مقاله ابتدا به ضرورت انجام مکانیزه کردن فرآیندهای سازمانی برای کسب و کارهای مختلف پرداخته ایم و سپس روش های انجام این کار را بیان کرده ایم. در ضمن مزایا و معایب مربوط به این روش را نیز آورده
نرم افزارهای شبیه سازی فرآیند، فرآیندهای مختلف را در قالب نمودارهای جریان (flow diagram) نشان می دهند. اجزای سازنده flow diagram واحدهای عملیاتی هستند که بوسیله جریان های مختلف به یکدیگر متصل می شوند.
جریان‌های کاری قاعده‌مند; ایجاد فرم; توانایی یکپارچه‌سازی با سایر سیستم‌ها ; تجزیه و تحلیل; ارتباطات; چگونه می‌توان با استفاده از یک چک‌لیست نکته‌ای، یک bpms را به صورت موفقیت‌آمیز پیاده‌سازی کرد؟ موفقیت یک ایده‌ی
جریان‌های لزج را بر اساس عدد رینولدز می‌توان به جریان آرام و آشفته تقسیم نمود. در جریان آشفته، سیال تحت نوسانات و فرآیندهای اختلاطی شدید قرار می‌گیرد.
«کمپرسورهای جریان محوری» (Axialflow compressors) از نوعی تیغه چرخان فن مانند برای فشرده‌سازی جریان گاز استفاده می‌نمایند. تیغه‌های ثابت متصل به بدنه بعد از هر پره متحرک، جریان را بر روی مجموعه‌ی بعدی پره‌های متحرک هدایت می
مراحل عملیاتی تجاری سازی شامل موارد ذیل می باشد. ۱ تولید ایده . مرحله اول تولید یک ایده ناب می باشد. ایدههای جدید با روش های مختلفی شناسایی می شوند. اغلب این ایده ها توسط افراد خلاق در زمان بروز یک مشکل یا مسئله شناسایی م
سیستم سازی فرآیندهای انجام کار . سیستم سازی فرآیندهای انجام کار، به معنی ایجاد و بهینه سازی مسیرهایی است که از طریق آن دادههای لازم برای تکمیل آیتمهای موجود در یک فرآیند مشخص، استخراج شده و مورد استفاده قرار گیرند.
· الگوهای جریان مدول: اختلاط کامل. جریان ناهمسو. جریان همسو. جریان متقاطع. آبشارها. چند مرحله ای. عاری سازی دو مرحله ای. غنی سازی دو مرحله ای. غنی سازی دو مرحله ای با مرحله پیش غشایی
ابزار مدل سازی فرآیندهای کسب و کار (bpmn [۱]) یک استاندارد نسبتا جدید برای مدیریت فرآیندهای کسب و کار است.این استاندارد بر پایه یک کنسرسیوم مشترک مابین فروشندگان ابزار مدیریت فرآیندها و تعامل آنها با گروه مدیریت اشیا (که
· گردش کاری یا جریان کاری روشی است که فرایندهای کسب و کار ها را اتوماسیون و خودکار می کند. هدف از طراحی و ایجاد جریان کاری مشارکت کارکنان در انجام وظایف است.
شبیه سازی در زمان طراحی فرایندهای جدید به منظور برآورد کردن منابع مورد نیاز و نیز در هنگام تحلیل فرایندهای موجود برای فهمیدن تأثیر بهبودهای پیشنهاد شده بر روی فرایند، می‌تواند مورد استفاده قرار بگیرد.
بررسی Gravity Flow : اتوماتیک سازی آسان جریان های کاری. مدت ها قبل از اختراع ایمیل، تمام کسب و کارها در هر اندازهای برای فرآیند جریان های کاری شان از برگه استفاده می کردند، برای مثال: برنامه ها، بررسی های سالانه و سفارشات خرید
جریان فرایند مدیریت تغییر در استاندارد itil. فرایند مدیریت تغییر یک فرایند بسیار حیاتی است که در سازمان‌ها اهمیت زیادی دارد. بنابراین، موکدا توصیه می‌شود که از بهترین روش‌های استفاده‌شده در جهان برای مدیریت سیستم
مدلسازی فرایندهای سازمان . پیشنهاد شده است که این مقاله با مدیریت فرایندهای تجاری ادغام شود. این مقاله نیازمند ویکی‌سازی است. لطفاً با توجه به راهنمای ویرایش و شیوه‌نامه، محتوای آن را بهبود بخشید. منظور از «مدیریت
مدل کردن فرآیندهای جدید کسب‌وکار در سناریوهای مختلف; به‌طورکلی bpm درباره بهینه‌سازی است، یا به‌بیان‌دیگر آزمودن و اصلاح کردن. اما برخلاف یک a/b تست ساده، فرآیندهای کسب و کار، اغلب طولانی و
WhatsApp)
چت آنلاین
WhatsApp